物業(yè)總公司召開(kāi)工作座談會(huì )
為了促進(jìn)物業(yè)總公司管理改革與創(chuàng )新，使全員參與企業(yè)提檔升級。物業(yè)總公司于8月29日下午召開(kāi)了座談會(huì )，集團董事長(cháng)楊民召，集團常務(wù)副總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理劉波，集團副總經(jīng)理楊虹，集團黨委副書(shū)記王征、集團各部門(mén)部長(cháng)，物業(yè)總公司各分公司經(jīng)理，各管理處主任，街道經(jīng)理50余人參加。
座談會(huì )上，各分公司負責人結合上半年工作實(shí)際，一一詳實(shí)匯報了2014年上半年工作總結，并針對上半年物業(yè)總公司提檔升級工作及培訓工作提出了具體的意見(jiàn)和建議。集團董事長(cháng)楊民召，集團常務(wù)副總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理劉波，集團黨委副書(shū)記王征分別作了重要講話(huà)。
集團常務(wù)副總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理劉波聽(tīng)完各分公司負責人匯報后，就匯報過(guò)程中提出的意見(jiàn)建議作了總結，他指出，質(zhì)量是企業(yè)生存的資本和發(fā)展根基，公司能做到今天的規模，得益于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量得到了甲方單位的認可，所以質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求和保證，必須常抓不懈。同時(shí)劉波強調，目前部分管理人員在物業(yè)認識和形勢分析上存在很大的不足，作為管理人員，要積極想辦法解決工作中面臨的各種困難，要從自身條件考慮，挖掘個(gè)人及分公司的內在潛力。管理人員始終不能放松自己，必須嚴格要求自己，做好隨時(shí)準備去項目上處理緊急事件的思想意識。只有不斷剖析自己的思想、端正工作態(tài)度，才能引領(lǐng)企業(yè)超越行業(yè)發(fā)展的步伐。
接著(zhù)，集團黨委副書(shū)記王征從企業(yè)文化對集團管理品牌形成的引領(lǐng)能力、員工危機意識和終身學(xué)習的觀(guān)念、勞動(dòng)紀律、現有的物業(yè)服務(wù)管理制度必須緊跟行業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的步伐、有效的績(jì)效考核、智能化物業(yè)時(shí)代的到來(lái)是集團發(fā)展面臨的新課題、落實(shí)“一體三標”、實(shí)行辦公自動(dòng)化等方面總結了物業(yè)總公司上半年工作中存在的問(wèn)題和下半年工作部署安排。他強調，智能化物業(yè)時(shí)代的到來(lái)，為我們的服務(wù)管理人員帶來(lái)了新的挑戰，使集團的發(fā)展面臨著(zhù)新的課題。只有我們不遺余力的加大投入，緊緊圍繞“一體三標”工作的開(kāi)展落實(shí)，各部門(mén)、各分公司增強競爭與創(chuàng )新能力，廣大員工自覺(jué)樹(shù)立學(xué)習的觀(guān)念，只有這樣，才能易于實(shí)現企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，參與市場(chǎng)競爭，走出國門(mén)，進(jìn)入國際市場(chǎng)。
最后，集團董事長(cháng)楊民召做了重要指示，他強調，2014年集團的主要工作必須緊緊圍繞“抓服務(wù)、上水平、謀變革、求發(fā)展”來(lái)開(kāi)展。每個(gè)管理人員在深入分析集團現狀的基礎上，要明確集團未來(lái)的奮斗目標。延伸服務(wù)領(lǐng)域，全面提升服務(wù)系統，做好辦公自動(dòng)化，努力提高服務(wù)標準，嚴格按照黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，并扎扎實(shí)實(shí)運用到企業(yè)中去。
座談會(huì )上，物業(yè)總公司各分公司經(jīng)理，各管理處主任針對企業(yè)提檔升級踴躍發(fā)言、建言獻策，結合企業(yè)實(shí)際，對集團培訓工作也提出了自己的意見(jiàn)和建議。這些新點(diǎn)子，新方法，為今后企業(yè)創(chuàng )新，提檔升級，打造高端物業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。