此次會(huì )議以“會(huì )議、檢查、交流”形式進(jìn)行。王總總結了1、2月份分公司工作，并指出各項目部全體員工要緊跟集團的總體戰略思路，牢牢把握今年的各項目標，狠抓落實(shí)，扎實(shí)工作，確保完成分公司各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。
接下來(lái)，與會(huì )人員檢查了安寧馨苑項目部客服、檔案管理以及秩序維護、維修、保潔、綠化、設施設備管理等各項工作。王總指出，任何管理工作不論是實(shí)施還是檢查，只要有標準，就很容易做好。希望各項目部虛心學(xué)習，要在標準上下功夫，要把城關(guān)物業(yè)的住宅類(lèi)小區打造成蘭州市的標桿物業(yè)。
隨后，各項目負責人對員工隊伍建設管理進(jìn)行了互動(dòng)交流，并對項目部轉變服務(wù)理念，構建了以一刻鐘便民、健民、樂(lè )民、安民、連民為主要內容的“五民”服務(wù)理念進(jìn)行經(jīng)驗分享。各項目負責人暢所欲言，互相切磋、互相學(xué)習。
最后，王總根據各項目部的2017的工作計劃，統一安排部署了工作。他說(shuō)， 2017年的工作任務(wù)重、責任大，希望大家能繼續保持這份熱情，勿忘初心，迎接挑戰，把精細化服務(wù)作為我們的常規服務(wù)，出色完成各項工作任務(wù)。
