【案例描述】2013年7月的一天早晨，8102分公司接到醫院軍務(wù)科的電話(huà)，說(shuō)生態(tài)車(chē)場(chǎng)一業(yè)主車(chē)窗玻璃被砸，業(yè)主情緒激動(dòng)，讓我馬上到現場(chǎng)處理，我迅速到達現場(chǎng)后，車(chē)主很生氣的要求我解決好此事，不然就怎樣怎樣......。我先是安撫車(chē)主，同時(shí)開(kāi)始了解情況，車(chē)輛被砸后，是車(chē)主在早上準備外出時(shí)發(fā)現的，當日值班人員對此事也是在車(chē)主告知后才知曉，后給前夜夜班值班員詢(xún)問(wèn)情況，夜班人員也是對此事毫無(wú)知曉。就在這時(shí)車(chē)主情緒更加激動(dòng)的對我說(shuō)：“你們的保安責任心太差，早上我發(fā)現車(chē)被砸后，告訴了你們的值班員，想讓你們配合盡快調查此事，搞清原因。但是一會(huì )你們的一位班長(cháng)過(guò)來(lái)，先是讓我找保險公司處理，并說(shuō)和你們無(wú)關(guān)。讓我愛(ài)怎樣怎樣，毫無(wú)誠意調查、弄清原因，只是一味的推卸責任，然后揚長(cháng)而去。本來(lái)我是想弄清原因，并不是追究你們的責任，看你們物業(yè)人員平時(shí)也辛苦。但是這樣的態(tài)度，讓我們今后怎么放心�！�

我耐心的傾聽(tīng)車(chē)主生氣的言辭，并安慰讓他放心，我們會(huì )處理此事，之后我協(xié)調醫院監控室和車(chē)主調取了昨夜的監控，從監控上發(fā)現事發(fā)時(shí)間是凌晨2點(diǎn)10分，有2名小男孩，從監控視線(xiàn)出現，其中1名手拿磚塊，在徘徊一段時(shí)間后，砸向事發(fā)車(chē)輛，并在短時(shí)間內離開(kāi)。

事情總算水落石出，我提醒車(chē)主是否報案，車(chē)主沒(méi)有答應。最后通過(guò)商議，解決車(chē)主的后車(chē)窗原價(jià)為4千多元，在經(jīng)過(guò)和車(chē)主的耐心溝通后，車(chē)主要求我們賠償500元，其它由他自行處理，并要求我們加強管理，我答應了業(yè)主的要求，并迅速得以落實(shí)，因為我深知......

【點(diǎn)評】在瑣碎復雜的物業(yè)管理中，我們經(jīng)常會(huì )碰到類(lèi)似問(wèn)題和情況，但是在面對問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)候，我們是持怎樣的一種態(tài)度，站在怎樣的角度去解決問(wèn)題，又是通過(guò)怎樣的擔當和勇氣來(lái)贏(yíng)得業(yè)主放心的，做為一個(gè)物業(yè)服務(wù)人員，我們時(shí)刻要為業(yè)主著(zhù)想，動(dòng)之以情、曉之以理，要通過(guò)耐心、誠心、擔當的心態(tài)去面對問(wèn)題，更要有良好的工作經(jīng)驗和正確處理問(wèn)題以及防止問(wèn)題方寸的能力。在這個(gè)案例中，我們不難發(fā)現一是當夜值班人員未能發(fā)現事發(fā)情況，說(shuō)明巡邏不到位，檢查不仔細，警惕性不高；二是當日值班人員交接班制度未落實(shí)，在接班時(shí)未能按要求檢查，造成事發(fā)后的被動(dòng)；三是當日值班班長(cháng)處理問(wèn)題簡(jiǎn)單、語(yǔ)言不規范，激發(fā)了業(yè)主的不滿(mǎn)情緒，給順利解決問(wèn)題造成了困難；四是值班人員在事發(fā)后不能及時(shí)向主管管理人員匯報，造成局面再一次被動(dòng)。而我們負責任處理問(wèn)題的態(tài)度使業(yè)主最終改變了決定，所以只有我們時(shí)時(shí)處處為業(yè)主著(zhù)想，處處規范、事事規范，才能得到業(yè)主的理解和認可。

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